Executive Nachfolgeplanung - Nehmen Sie den Sitzungssaal

Executive Nachfolgeplanung sollte ein fortlaufender Board Funktion sein. Best Practices Organisationen bewegen Executive Nachfolgeplanung und Führungskräfteentwicklung aus der Personalabteilung in C-Level-Suiten und der Board Room in ihrem Streben nach erhöhter Business Continuity Planung. Dies ist, weil die geschäftlichen und finanziellen Risiken der Exekutive mis-hires und Fluchtungsfehler als bedrohlich für die Lebensfähigkeit einer Organisation als Operationen Ausfall oder einer wesentlichen Daten Sicherheitsverletzung sein kann. Angesichts der Herausforderungen von Krankenhäusern heute konfrontiert sind an vielen Fronten - und weil nur 30% der im Krankenhaus Führungskräfte regelmäßig prüfen, Nachfolgeplanung und eine Bestandsaufnahme, wer die Führung bench1 - Führungskräfte sollten die Institutionalisierung eines Board-Level-Funktion zur Entwicklung von Führungsqualitäten und Executive nacheinander überwachen Planung und Umsetzung.

Quantifizierung der Kosten

Mit einer Formel, die weiter von Bradford D. Smart, Ph.D., in seinem Buch Topgrading: Wie Leading Companies by Hiring, Coaching und halten die besten Leute zu gewinnen, habe ich berechnet, dass die Kosten für eine schlechte Einstellung Entscheidung reicht von $ 2,4 Millionen für ein $ 100.000-pro-Jahr Mitarbeiter zu einem unglaublichen $ 12 Millionen für ein $ 500.000-pro-Jahr Exekutive.

Basierend auf meinen 13 Jahren Executive Search Erfahrung und Abschluss der mehr als 225 Einsätze, glaube ich, diese Zahlen sind in der Nähe der Marke. Zur Diskussion willen, lasst uns darüber einig, dass die Zahlen aufgeblasen werden und wir werden die Zahlen nehmen bis zu einer nur 25% der untersuchten Menge, was bedeutet, dass Sie immer noch an einem $ 3.000.000 Kosten für eine schlechte Einstellung Entscheidung, die 500.000 Dollar bedeutet - pro Jahr Executive! Executive mis-hires und schlechte Executive Nachfolgeplanung kostet.

Millionen-Dollar-Fehler sind kostspielig für Ihr Unternehmen, Aktionären und möglicherweise Ihre persönliche Karriere. Das Fehlen von Führungskräften Nachfolgeplanung Methoden ermöglicht mis-gemieteten und falsch ausgerichtete Führungskräfte, die Kosten für ihr Unternehmen im Zusammenhang mit Sub-Standard-Service, unzureichende Forschung, Terminüberschreitungen und Umsatzziele entstehen, nicht Marketing-Kampagnen, fehlerhafte Rechnungslegung oder Anlagestrategien und so viel mehr. Darüber hinaus gibt es die up-front Kosten der Anwerbung und Ausbildung, die Abfindungen können Sie zahlen müssen, um einen Mitarbeiter zu verlassen und die Kosten für die Rekrutierung, Ausbildung und Ramp-up-Zeit für den Austausch Mitarbeiter zu bekommen. Das Fehlen von Führungskräften Nachfolgeplanung Strahlern, dass schlechte Einstellung Entscheidungen und das Fehlen einer starken Bank kann ein erheblicher Abfluss eine Abteilung und des Unternehmens Einkommen. Mit Business Continuity und Shareholder Value im Auge, Board-Level-Überwachung der Rekrutierung, wird Leadership Development und Executive Nachfolgeplanung in insgesamt bessere Personaleinsatz und verbesserte Wettbewerbsposition führen.

von Kosten für die Unternehmen Risiken

In ihrem Artikel veröffentlicht in der Harvard Business Review, "Growing Talent als wenn Ihr Unternehmen davon abhinge," Jeffrey M. Cohn, Rakesh Khurana, Laura Reeves argumentieren, dass Aufsichtsräte haben traditionell die Rolle eines robusten Entwicklung von Führungsqualitäten und Führungskräfte Nachfolgeplanung unterschätzt System im Risikomanagement. Sie schlagen vor, dass die stetige Fluktuation in Talent, das in Abwesenheit eines wirksamen Executive Nachfolgeplanung auftritt Unternehmen anfällig, dass schlechte Entscheidungen in einer beliebigen Anzahl von alltäglichen Business-Szenarien, wie eine Akquisition oder geschärft Wettbewerb hinterlässt.

Anstelle der Stand-alone-, Ad-hoc-Aktivitäten von Personalabteilungen, empfehlen die Experten Board-Ebene Richtung intelligente, integrierte Entwicklung von Talenten und Führungskräften Nachfolgeplanung Initiativen, die mit strategischen Prioritäten ausgerichtet sind. Ihr Ideal Organisation ist eine, in der HR bietet Entwicklungs-Tools und erleichtert ihren Einsatz, sind Führungskräfte sind tief in der Beschaffung und wachsende Talent und Führungskräfte beteiligt, ihre Beiträge an die Organisation-weite Entwicklung von Talenten und Führungskräften Nachfolgeplanung Aufwand ausgewertet.

Krankenhäuser besonderen Schutzbedürftigkeit

Laut der Umfrage 2007 von der Association for Healthcare Executives, sagen 32% der im Krankenhaus CEOs, dass ihre Krankenhäuser Ansatz CEO Nachfolgeplanung wirksam oder sehr wirksam war - was bedeutet, dass eine satte 68% der im Krankenhaus CEOs eine gewisse Besorgnis über Prozesse erkennen zu identifizieren und wählen Sie die Person, die ihre Schuhe füllen. Darüber hinaus - und keine Überraschung - nur 16% der im Krankenhaus CEOs gaben an, ihre Krankenhäuser Ansatz zur Kommunikation über Executive Nachfolgeplanung des Krankenhauspersonals wirksam war oder sehr effektiv.

In den letzten Jahren Krankenhäuser wurden unter Seiten aus dem Corporate Marketing Handbuch. Nun kann es Zeit für sie, einen genaueren Blick auf effektive Corporate Ansätze zur Entwicklung von Führungsqualitäten und Führungskräfte Nachfolgeplanung zu nehmen. Cohn, Khurana und Reeves Punkt zu Tyson Foods, Starbucks und Mellon Financial (jetzt The Bank of New York Mellon) als zukunftsorientierten Unternehmen mit intelligenten, integrierten Talent Development und Executive Nachfolgeplanung Initiativen.

Insider-Informationen

Ob Executive Nachfolgeplanung der Board Room wird befördert, würde senior Krankenhaus-Management gut daran tun, die Arbeit der Harvard Business School Professor Joseph Bower, der 1.800 Abfolgen studiert hat in allen Branchen zu überprüfen. Bower blickte auf die Ergebnisse der Unternehmen, die Insider über Executive Nachfolgeplanung, um Führungspositionen zu fördern und festgestellt, dass sie deutlich besser abschneiden, wenn sie über mehr als drei Jahre als Unternehmen, die nicht sehen wollen innerhalb der ersten gemessen. Durch eine Vielzahl von Maßnahmen, sind die Einsätze für Krankenhäuser hoch. Krankenhäuser, die Entwicklung von Führungsqualitäten gegossen und Führungskräfte Nachfolgeplanung besser für das Risikomanagement erfolgreich positioniert werden, eine höhere Rentabilität und Shareholder Value und betriebliche Kontinuität im 21. Jahrhundert Gesundheitswesen.